| 24 Saatte Kargoda |
|
Siparişleriniz aşağıda belirtilen şartlar dâhilinde, 24 saat içinde ilgili kargo firmasına teslim edilmektedir. Hafta içi saat 17.00'ye kadar verilen siparişlerde geçerlidir. Cumartesi-Pazar ve resmi tatil günlerinde alınan siparişlerde geçerli değildir. Saat 17.00'den sonra verilen; ödemesi veya onayı 17.00'den sonra yapılan siparişler ertesi gün işleme alınır. Sepetteki tüm ürünlerin "24 Saatte Kargoda" taahhütüne sahip olması gerekmektedir. Stoklu ürünlerde, sonradan tespit edilecek ürün kusurları sebebiyle gecikme yaşanabilir. İade veya iptal gibi işlemler sebebiyle düzenlenen siparişlerde geçerli değildir. 24 saat içinde kargo firmasına verilen siparişlerin adrese teslim süresi, kargo firmasına ve teslimat adresine göre değişebilmektedir. Mücbir sebep halleri saklıdır. KitapSeç bu taahhütte değişiklik yapma hakkını saklı tutar. |
Kitapsec.com müşterileri tarafından verilen zamanında gönderim, paketleme ve genel alışveriş deneyimi puanlarına göre satıcı puanı hesaplanmaktadır. Değerlendirmeler son 6 ay içerisinde yapılan değerlendirme sayısını vermektedir.
Yönetme Krizi Umuttepe Yayınları |
|||
|
|||
|
|||
|
|
Yönetme Krizi Umuttepe Yayınları
Yeni çağda, “yeni yönetselcilik” kavramıyla yeniden takdis edilen yönetimin, bireysel ve örgütsel amaçlara erişmek bakımından taşıdığı değer veya fonksiyonu elbette göz ardı edilemez. Bu noktada yönetimin üstlenmesi beklenen işlevler, klasik dönemlerden beri çeşitli çalışmalarda veya eserlerde,
farklı biçimlerde ele alınmış ve izah edilmiştir. Ancak bütün bu çalışmalar, eserler; dikkat edilecek olursa, daha çoklukla yönetimin etken veya aktif bir “özne” olduğu ve onun dışındaki her şeye baskın olduğu, diğerlerinin resesif veya edilgen olduğu bir zemini esas alarak kendi kapsam ve ölçeklerinde tartışmalar yapmaktadırlar. Örneğin; çatışma yönetimi, kriz yönetimi, bilgi yönetimi veya insan kaynaklarının yönetimi gibi konulara bu açıdan bakılacak olursa, herhalde yönetimin baskınlığından yahut özneliğinden kast edilen daha açık olarak anlaşılabilecektir. Belki biraz daha metaforik bir anlatımla bu durum; yönetimin, -kendisi dışında- ortaya çıktığı veya sergilendiği bağlamdaki her şeyin (veya herkesin) “doktoru” olarak görüldüğü (veya olması gerektiğinin kabul edildiği) savıyla da izah edilebilir.
20 yılı aşan gerek kamu gerekse özel sektörlerdeki yöneticilik ve danışmanlık deneyimlerimde, ortaya çıkan hemen bütün krizlerin, yönetme kaynaklı olduğunu cesaretle ifade veya işaret edebilen -çok az kişi olsalar da- herkese bu anlamda şükran duymalıyım.
İÇİNDEKİLER
ÖN SÖZ
GİRİŞ
1. Etimolojik Olarak Yönetme Krizi
1.1. Yönetme (Yönetim) ve İdare Kavramlarının Kökeni
1.2. Kökenleri İtibariyle Kriz Kavramı
1.3. Yönetme Krizi Kavramının Kökensel Arka Planı
2. Yönetim Düşüncesinin Gelişimi Kapsamında Yönetme Krizinin Epistemolojisi
3. Yönetme Krizinin Tatbiki Tezahürleri
3.1. Anatomik Olarak Yönetme Krizi
3.2. Etiyolojik Olarak Yönetme Krizi
3.3. Yönetme Krizini Yönetmek
4. Çıktılar
4.1. Yönetme Krizinden Kaçınmak İçin
4.2. Yönetme Krizinden Kurtulmak İçin
4.3. Yönetme Krizine Yeniden Düşmemek İçin
SON SÖZ
YARARLANILAN BAZI KAYNAKLAR ve İLERİ OKUMALAR
Bu Ürüne Bakanlar Bunlarada Baktı |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kategoriye Ait En Çok Satan Ürünler |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
